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    如何打造高效执行力团队?

    来源:东尚五金   发布时间:2018-11-09   点击量:68

    11.6号,我们公司组织了所有职员参加标杆团队打造,团队执行力的提升的培训。

    首先非常感谢公司领导花费了大量财力,人力,精力,为我们提供这样一个非常好的学习机机会,让我们在工作之余即可进入课堂,聆听给力标杆教育杨道刚老师主讲的《高效执行力》课程。这次培训不仅是对业务知识技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们的精神受到了升华。

    什么是执行力呢?执行力是一门学习容易,实践不易的学问。我对它的定义就是按时,按质,按量完成工作的能力。简单来说,执行力就是行动力。个人执行力取决于两个要素,一个是能力,一个是态度,能力是基础,态度是关键!所以我们要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,更重要的是端正工作态度。

    怎样提高团队执行力?现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。


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